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【IT&経営系】 編集兼ライター 西山毅(にしやまたけし)
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【IT&経営系】 編集兼ライター 西山毅(にしやまたけし)
性別
男性
血液型
A
出身地
兵庫県
最新の記事
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編集者、ライター、制作ディレクターの視点から
こんにちは、【IT&経営系】 編集兼ライター の西山毅(にしやまたけし)です。
主に、IT&経営の分野での編集とライティングを生業としています。
基本的にB to B領域なので、マーケティングや営業分野、
人材活用分野にも“土地勘”があります。
日々の仕事の中で感じることは、大きく2つ。
1つは、やはりライターは過小評価されているなと感じること。
そしてもう1つは、そんなスタンスで仕事をしていたら、
それは過小評価もされるでしょうというライターさんがいること。
そこでこのブログでは、お客様(媒体社様やスポンサー企業様)とライターが
相互に敬意を払い合えるような関係作りのヒントをご提供していきたいと思います。
いろいろと書きたいと思いますが、基本的に私が申し上げたいことは、ただ1つ。
お互いがお互いに、相手よりもちょっとだけ余分に、相手を気遣ってあげること。
でもこれ、そんなに簡単ではないんです。信頼関係がなければ、成立しませんから。
ブログでは、そのあたりのところを解きほぐしていきたいと思います。
★【IT&経営系】 編集兼ライター 西山毅へのお問い合わせは、
redowlnishiyama☆live.jp
からお願いします。※お手数ですが、☆→@に変換してくださいませ。
P.S. プチメからでもお気軽にどうぞ
★これまでの実績(お取引先企業様)
■日経BPコンサルティング 『SAPを入れれば会社が変わる』(2010年10月25日発売)
編集・リライトを担当させていただきました。
発行:日経BPコンサルティング
価格:1680円(税込)
ISBN:978-4-901823-40-1
⇒ 書籍を執筆された株式会社ソフテス様のホームページはこちら
■ソフトバンク クリエイティブ株式会社 「ソフトバンク ビジネス+IT」様 ※2010年~
ITと経営の融合でビジネスの課題を解決する総合サイトです。
有識者からの提言やCIOへのインタビュー記事、ジャンルやキーワードからIT導入検討の資料を検索できる「IT導入検討」、あるいは市場調査など、様々な切り口でのコンテンツが用意されています。
サイト上では、レポート記事を執筆させていただいています。
・日本GE「ウィメンズ・ネットワーク年次総会」レポート:キャリアを形成するために必要なものは3つ(2010/10/21掲載)
・東京大学大学院 伊藤元重教授講演:激変する世界の中で、これからの日本企業が持つべき3つの視点(2010/08/11掲載)
・スタンフォード大学 学長 ジョン・L・ヘネシー氏:イノベーションを可能にする3つのタイプの人材(2010/08/02掲載)
■朝日新聞出版 『わが家も太陽光発電』(2010年6月28日発売)
取材・執筆を担当させていただきました。
発行:朝日新聞出版(ASAHI ORIGINAL)
定価:1500円(税込)/A4変判/148ページ/無線綴じ
ISBN:9784022723949
⇒ 朝日新聞出版様のムック紹介ページはこちら
■株式会社リクルート 「キーマンズネット」様 ※2009年~
ユーザ企業の情報システム担当者様を対象としたIT製品の情報提供サイトです。
最新のITニュース、IT製品の基礎知識と導入ポイントの解説記事、製品レポート、製品比較、資料のダウンロードなど、有用なコンテンツが豊富な切り口で提供されています。
主に「IT製品解体新書」と「IT製品選び方講座」をお手伝いさせていただいています。
→ PCログ監視ツール(2010/11/08 更新予定)
→ ストレージ仮想化(2010//10/04 更新分)
→ eラーニング(2010/09/06 更新分)
→ シンクライアント(2010/08/02 更新分)
→ UPS(2010/06/21 更新分)
→ 文書管理システム(2010/05/10 更新分)
→ ストレージ仮想化(2010/03/8 更新分)
→ WAN高速化(2010/01/18 更新分)
→ ERP(2009/12/14 更新分)
→ ネットワーク管理ツール(2009/10/19 更新分)
→ 資産管理(2009/09/18 更新分)
→ データセンタ(2009/08/17 更新分) etc.
■株式会社プロジェクトプロデュース様 ※2009年実績
ユーザ企業の営業現場に必ずある“営業の勝ちパターン”を探り出し、現場のカイゼン活動をプロデュースされている企業様です(唯一無二のノウハウを持たれています!)。
事例パンフレットの取材、原稿執筆、制作ディレクション(デザインは協力会社に依頼)をお手伝いさせていただきました。
→ 「営業現場のOJT改革を目指し、マネジャーを巻き込んだメンバー研修を実施」
→ 「営業のあるべき姿を明文化し、自社に合った営業強化研修の作成に取り組む」
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