財団法人生涯学習開発財団認定コーチ
ねぎらいカンパニー認定講師
＜経歴＞
1996年
某アパレル会社入社
2000年
店長就任。その後4ヶ月で3店舗のマネジメントも兼務。
2002年頃
ブランド異動。赤文字ブームの波に乗り、ブランド売上は右肩上がり。
新規オープン、リニューアルで月の２/３以上ホテル暮らし＆毎晩飲みニケーションという日々が続くが充実した日々。
失敗も多かったが、愛情あふれる上司、会社、お取引先様に支えていただき（すりすりｗ）、マネジメントの楽しさ、難しさ、売上を作ることの楽しさ、難しさを大いに学ぶ。
この頃の経験が、私の人生のかけがえの無い財産になっているので、チャンスをくれた会社、当時の上司に非常に感謝している。
2006年頃
ブランド年間売り上げ100億達成。
チームで売上を作る楽しさ満喫中（笑）
2007年頃
ブランド売上下降し始める。売上を維持することの難しさを痛感。
2008年
ブランド異動。今までのやり方が捨てきれず、勘違いが過ぎて総スカン（笑）
この頃コーチングに出会う。詳しくはこちらで
新しく担当したブランドでは、新人店長、新人スタッフが多く、一店舗当たりのスタッフ数も少なかったため、長時間お店を空けての店長会、勉強会ではなく、効率的に、末端スタッフまで情報を発信する方法がないか考え、スタッフ専用の携帯ＳＮＳを開設。
一年間毎朝欠かさず、がんばってるお店やスタッフの情報を発信。
デザイナーや営業、生産スタッフまで参加することで、商品のこだわりやデリバリー、納期など、全スタッフが休憩時間や通勤時間にチェックできるようになった。
また、コメントを通じて北海道から沖縄スタッフまでつながり、お店同士で自発的に在庫交換をしたり、セールストークやビジュアルの情報発信をしあうなど、部署やエリアを越えたコミュニケーションが活発になり、ブランド一丸となって予算を取る！というムードができあがる。
一年後、ずっと苦戦していたブランドが数年ぶりに予算達成。
2009年
前ブランドでの成功を全社に広めるべく、サービス推進担当として活動。
社内ＳＮＳも立ち上げ、毎朝アパレルスタッフに役立つ情報を発信。
規模を大きくするだけではうまくいかないことを痛感。
しかし、そのＳＮＳを活用して売上を大きく伸ばし、予算達成するエリアもいくつかでた。
さらにコミュニケーションスキルを上げるために財団法人生涯学習開発財団認定コーチ資格取得
2010年
同社子会社に出向。新ブランド立ち上げに従事。プライベートでは結婚、妊娠。
2011年
長女出産。
2012年
育児の時間も確保しつつ、自分らしく働くスタイルを模索した結果、幸せな店作りスト・コーチとして活動することを決意。現在に至る。
アパレル歴16年。
急成長ブランドから赤字ブランドまで、
北は北海道から南は鹿児島まで（沖縄は担当していたけどついに行けなかった・涙）
栄枯盛衰様々な経験をしました。
数百店舗を回って得た売上を取るためのノウハウ、部下を育てるためのハウツー、宴会芸など（笑）
引き出しはたくさん持っています。
皆様の売上を上げるために、引き出しの中身がお役に立てたら幸いです。
★幸せなお店を作るパーソナルコーチングはこちらから
超長文をお読み頂き、心より感謝しております(^人^)
