ここをクリックしてくださいなぜ、2年先まで予約がいっぱいのかばん屋があるのか。
なぜ、あのお麩屋は300年も続いているのか。
なぜ、従業員の7割が障害者のメーカーが元気なのか。<豪華推薦陣>株式会社船井総合研究所 代表取締役社長
小山政彦氏「中島流の考え方、造語にはいつも感動している。
『先義後利』『情動力』『見・投資』など数字では語れない心の方程式が詰まっ
ている。“儲けない”はこれからの経営の奥義かもしれない」TBSラジオゆうゆうワイド パーソナリティ
大沢悠里氏「仕事は『愛情・ロマン・夢・努力』で成り立っている。
そのことを再確認させてくれる名著だ!」100年に一度の大不況時代……
最後に生き残るのは「儲け」を忘れた企業だ!
「注文から到着まで2年かかるカバン屋」
「支払いが遅れても一向に請求しないイカ揚げ屋」
「会計が患者任せの整骨院」
スピード・効率重視のこの世の中で生き残る術を
企業戦略コンサルタントが独自の視点で解析します!
【内容】
混沌とした現代社会において、新しい地平を切り拓く鍵は、
“儲けない”精神にありました――
実態のないルールやシステムをつくることで、モノを生産しない国が、汗水垂らして
モノづくりをしている国の何十倍もいい暮らしを享受しています。
システムを考えたり、ルールをつくったりするだけで、まったく生産をしない人たち
が経済を左右しているのです。
金融工学をはじめとした“新しい”情報が、私たちの生活を大きく揺り動かしていま
す。しかし、人間の営みの本質は、古来より何も変わっていません。
世の中が複雑になればなるほど、見えなくなってしまったモノがたくさんあるので
す。
本当に、今のままの社会でいいのでしょうか。
私たちはこの社会で暮らして幸せなのでしょうか。
本当の仕事とは何でしょうか。
会社とはどういう存在でしょうか。
今までの常識やタブーにとらわれず、シンプルに考えてみましょう。
利益を超えた知が、そこに横たわっているはずです。
私が企業をコンサルティングするなかで見えてきたひとつの知、“儲けない”をキー
ワードに、経済活動のあるべき姿についてみなさんと考えていきたいと思います。
【目次】
プロローグ
第一章 数百年続く「老舗」に学べ
第二章 「人間の力」で企業を伸ばせ
第三章 「偶然のチャンス」を成功にいかせ
第四章 「情動力」を手に入れろ
第五章 社会を変える「仕事」を目指せ
エピローグ
成長と成果を実現する「見・投資会議」中島セイジ(なかじま・せいじ)企業戦略コンサルタント。株式会社クオーターバック代表取締役社長。
1985年に企業マーケティングおよび広告戦略を中心にプランニングを行なう株式会社
クオーターバックを設立。1993年には中小企業を主体とした企業戦略研究会「αクラ
ブ」を開設、主宰。理念経営を説く「見・投資コンサルタント」および戦略コンサルタントとして業界・地域を問わず数多くの企業を支援する。また、“成長と成果”を目指す新コンサルティング手法「見・投資会議コンサルティング」も多くの企業で実
践中。2003年よりこれからのビジネスのあり方を発信する「ビジネスの達人」や「時流度チェック」は、ホームページ、メールマガジン、携帯サイトなどで人気コンテン
ツとして注目を集めている。著書に『非効率な会社がうまくいく理由』(フォレスト
出版)がある。
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