人間関係の問題解決の最高峰【箱セミナー】の公認ファシリテーターとして活動をしています。また、プロコーチとして経営者やリーダーの方々へのサポートもしています。
私がなぜ「箱」の考え方を伝えたいのか、それは
■私自身が部下との関係や担当している職場のことで
悩み苦しんでいた時に救われたということ
■私自身に起きた変化をより多くの人に体感していただきたいと思うからです。続きは
こちらから>>■略歴ソニー株式会社に入社。エンジニアとして研究・開発に10年ほど従事。その後、労働組合の執行部で中央書記長、中央執行委員長を歴任。
2004年から
人事マネジャーとして研究所を担当し、主に技術系人材の採用、評価、人材育成、キャリアアドバイス、組織運営など人事全般に携わる。社内のマネジャーや社員数百名との面談や社内向けマネジメント研修のファシリテーターも行う。
2007年人事マネジャーとして部下との関係や問題を抱えた職場への対応に悩み苦しむ際に
「箱」という考え方に出会う。
その後の自分に起きた変化をより多くの人にも体感してほしいという想いから、
2008年に独立、現在はPROJECT121（プロジェクト・ワン・トゥー・ワン）代表。
■セミナー＆研修実績などソニーマーケティング㈱、ソニーイーエムシーエス㈱、大手エンターテインメント会社、機械工作メーカーなど 主にマネジメント系研修多数 。
経営者やマネジャーなどのクライアント多数、リーダーへの「関係力」コーチングが好評。
