１９６３年福岡市生まれ。
１９８５年大手航空輸送会社に入社。
１９８８年アパレル製造販売会社を経営していた叔父が入院したため、後継者として福岡に戻り、取締役と営業責任者を兼任して、自社営業マンの育成に携わる。
１９９５年叔父との経営方針の違いに退社を決意。
７年間、経営陣かつ営業責任者として手探りで試行錯誤してきた経営に対して、自分に納得できる答えを求めて米国帰りの戦略コンサルタントに弟子入りを志願し、経営全般にわたり修行に励む。
１９９８年アローフィールド創業時より弊社社長を支援していただいた葬祭業社長から「地域住民とのコミュニケーションを大切にし、お亡くなりなる最期にはうちを選んでいただけるような会員組織を確立したいから手伝ってくれ」と依頼され、「地域住民に愛される会社になりたい」という社長の想いに心を打たれ、新規事業の責任者として１年間出向。
１９９９年１年間の成果を持って報告にあがった際にその葬祭業社長から「自分が一部出資するから社長をやってみないか？」と願ってもないチャンス。法人設立し、代表取締役に。
その頃の私は、心のどこかに「何でもやれる！」なんて思い上がっていたために挫折への道を歩むことになる。
２００２年１２月私のことを心配していただいた福岡を本社とするお仏壇のＨ社会長と通心販売で躍進中のＹ社会長からとあるホテルに呼ばれ、Ｈ社長から「今の君には理念も使命もない。これ以上続けることは罪だ！」この一言が私に終止符を打たせることになる。
２００３年しかし、借金の山。今さら新たに商品を仕入れて販売するには全く余力なし。新たな方向性を探し求めているときに母であるアローフィールドの社長が「社長夫人専門の勉強会」を思案中。そこで閃く。母（社長）を商品として全国に売り出すことができれば親孝行にもなるし、仕入れの出来ない私には生きる望みになるかも･･･。そこで「母（社長）の思いを全国の社長夫人に届けよう」とアローフィールドの専務取締役として再起！その後、地道な販促活動の結果、多くのマスコミから取材申込や金融機関・税理士を中心とした各団体から講演依頼が殺到。
２００５年手伝ってから２年半で『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』がアーク出版より出版。
矢野社長が財務を中心に社長夫人を育成するなか、一方でその会社の社長様から売上拡大や再建、営業マン育成など多岐に渡る問題の相談を受けるようになり、多くの諸問題を解決。
２０１１年矢野社長２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』がアーク出版より出版。
これまで多くの中小企業の諸問題を解決するなか「相談内容が大雑把であり、決算書を含めた計数管理が杜撰なため経営分析をするにしても次の一手を打つにしても正確な判断が下せない」ことを実感。
そこでこれまで弊社が社長夫人に手ほどきしてきた経営問題を見抜ける会計（管理会計）のノウハウを今度は社長自らに理解してもらえるように【戦略会計サポート室】を立ち上げ、「赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業はさらに黒字に！」を合言葉にスタッフ一丸となってサポートしている。
サラリーマン→後継者→コンサルタント修行→新規事業責任者→経営者→ナンバー２として様々な立場で悩み苦しみ対処ことは、私の財産であり、強みでもあります。
