『 建設会社の後継者 』専門の育成指導アドバイザー
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大学卒業後、大手住宅メーカーに入社。
競争倍率２５倍の狭き門を潜り抜けて就職したものの、
売れない営業マン時代を過ごす。
会社を辞める時に、常務から「お前は化けるか、化けないかのどちらかだな！」
と言われる。
地元超優良企業の建設事業部に転職。
新規事業プロジェクトリーダーに抜擢される。
日本で３社しか（ほか２社は東証一部上場企業）できない特殊技術の分野で
特許を２件取得する。
この技術で大手企業をおさえ、地方自治体の標準設計に採用される。
気がつけば、開発、設計、営業、工事すべてを経験。
平均粗利益率４３％を叩き出し、粗利益で社内Ｎｏ．１になる。
しかし、精神的ストレスから吐血とめまいで緊急入院する。
急性大腸炎と診断される。
この頃から、「そろそろ会社に戻ってこないか？」と父親より打診を受ける。
その後、事業部の縮小が進み「お前はもう必要ない」と異業種への転勤命令が下され、会社を辞める決意をする。
家業である建設会社に後継者として入社。
２０代後半で取締役に就任。
この頃、金融機関から「社長、このままでは継がせられないよ！」と一言。
この時、初めて会社の実体を知る。
それ以降、経営の猛勉強を始める。
経営理念、財務分析、組織マネジメント、中期経営計画、経営革新計画、
新分野進出計画、資金繰り対策、金融機関との折衝などに携わる。
後継者が会社を変革しようとするときに必ずぶつかる
【後継者特有の悩み】 「乗り越えなければならない壁」を経験する。
「変えようとすればするほど、変わらない・・・」
●会社のためになると思い提案しても、猛反発をくらう！
●「今まで俺たちがやってきたんだ！オマエに何ができる！」
●「アンタは社長の息子だから・・・」
●社内で完全に孤立状態
●「やりたければ、勝手にしたら・・・」
●頑張れば頑張るほど、悪循環・・・
その頃、あるコーチとの出逢いから「自己変革」に目覚める。
「周りを変えようとするのではなく、自分自身を変える！」
経営理念や中期経営計画を経営者と幹部社員さんとでつくる中、
社内が一つの方向に向かって動き出す。
「会社が変わりだした！」と感じる。
その頃から、複数企業の経営理念、中期経営計画のサポートを行うようになる。
しかし・・・
会社経営の建て直しを図るなか、
志半ばにして会社倒産・・・すべてが無くなる・・・
その後、５業種の経営者から「うちに来ないか？」と誘って頂いたが
なぜかその気になれず、お断りすることに。
この頃１ヶ月で約５０人の経営者の方と色々なお話をさせて頂き、
自分の本当にやりたいことの輪郭が見え始める。
「今までの経営経験や学んできたことを生かし、経営や人生で悩んでいる人のサポートがしたい」
しかし、目の前の生活（家族のこと）を考えてハローワークで、初めての仕事探しを始める。数社応募したうち、２社より内定をもらう。
「大手の営業職」か「中小企業の現場職」か迷い、「現場職」を選ぶ。
生活を考え、安定性のある方を選択することに．．．
この頃から、Consulting Office Ozaki として
後継者としての経験やペルソナ手法を活用したコンサルティングを始める。
しかし「中小企業の現場職」で、方向性のズレ、自分の能力を生かしきれないことなどに悩み、本来自分がしたいこととのギャップが大きくなり、ストレスがたまり始める。
精神的＆肉体的疲労が重なり、熱中症＆突発性難聴で倒れる。
「苦手なこと」「関心が薄いこと」にはどうしても力が入らない自分に改めて気づく。
しかし、この経験から「本当に自分がしたいことをするべきだ」と改めて感じるようになる。
現在は、仕事の傍らで
建設会社専門の後継者育成指導アドバイザーとして、
セミナー、相談、コンサルティング活動を通じて
まだまだ頼りない後継者を
リーダーシップがある経営者へ導きます。
